- 08.06.2023 - 15:00 

3. Platz New-Work Award 2023

Audi AG für Mobil & vor Ort - Hybrides Zusammenarbeiten bei Audi

Audi muss als attraktive Arbeitgeberin ihre Arbeitswelt ständig weiterentwickeln. Digitalisierung und Flexibilisierung bringen traditionelle Zusammenarbeitsformen an ihre Grenzen und stoßen eine Transformation an, die Audi aktiv gestaltet: Bereits 2019 entschlossen sich das Audi Diversity Management und das Center for Disability and Integration der Universität St.Gallen um Prof. Stephan Böhm in Kooperation mit der TU Wien zu einem Experiment. Die Hypothese: Örtlich und zeitlich flexibles Arbeiten fördert Inclusion und damit Vielfalt in Unternehmen. Gleichzeitig können sich gesundheitliche Risiken ergeben. Wie also kann hybride Arbeit optimal gestaltet werden? Gemeinsam mit 109 Teams bei Audi macht sich die Studie «Mobil & vor Ort» auf die Suche nach Antworten, die mit der Pandemie noch bedeutender wurden. Im Fokus: Der Effekt teamspezifischer Spielregeln zu hybridem Arbeiten. Rund 1.400 Audianer_innen nahmen in einer Interventions- und einer Kontrollgruppe über einen Zeitraum von einem Jahr an vier Befragungen sowie 57 Team-Workshops teil. Die Ergebnisse der Studie zeigen: Regeln, die sich Teams selbst zur hybriden Zusammenarbeit definieren, wirken positiv u.a. auf Teamperformance, Arbeitsengagement und Zugehörigkeit, sie mindern emotionale Erschöpfung. Damit legt die Studie den Grundstein für einen unternehmensweiten Rollout: Auf Basis einer innovativen Betriebsvereinbarung zu hybridem Arbeiten beschließt der Vorstand Ende 2022, dass alle Teams im Rahmen des validierten Workshop-Konzepts der Studie ihre Spielregeln der hybriden Zusammenarbeit selbst festlegen. Seit März 2023 läuft der Rollout innerhalb der Audi-Initiative «better normal». Der Rollout wird von internen «Hybrid Work Enablern» begleitet, Audianer_innen mit einer Passion für Veränderung und New Work. Dadurch lernt und entwickelt sich die Organisation als Ganzes. Audi setzt damit einen Impuls für mehr Selbstorganisation: Nicht das Unternehmen entscheidet für alle, wie hybride Zusammenarbeit aussieht, sondern die Teams selbst. Die Workshops bieten zudem einen sicheren Raum, in dem explizit gewünscht ist, sich als "ganzer" Mensch mit Bedürfnissen, Verpflichtungen und Wünschen zu zeigen. So entsteht die Basis für die Team-Vereinbarungen sowie mehr Verständnis füreinander und die verschiedenen Lebenswelten. Wirtschaftlich gesehen profitiert die Arbeitgeberattraktivität von tatsächlich gelebter Selbstorganisation, ebenso wie die Teamperformance, Loyalität und Gesundheit der Mitarbeitenden.

Leuchttürme in der Arbeitswelt - NEW WORK Experience (new-work.se)

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